Как стартапу Bland AI удалось взлететь за 10 месяцев
При молниеносном развитии ранний найм надёжной команды становится ключевым для успеха. В подкасте Build Mode CEO и сооснователь голосовой ИИ-компании Bland Айзея Гранет рассказал, как они нашли скрытые таланты в неожиданных местах. Компания прошла путь от pre-seed до Series B всего за 10 месяцев, а штат раздулся до 75 сотрудников.
Основатели, только что окончившие колледж, при найме ранних сотрудников ставили на страсть, а не на престижные дипломы или опыт.
Пример идеального инженера без тех-профиля
Долго искали первого инженера. В итоге взяли человека с несколькими месяцами в страховой компании в Айове, до того — менеджером в Taco Bell, а ранее работал на фабрике. Его обнаружили через аккаунт на GitHub.
Не технарь впечатлил, а ответ на вопрос о хобби. С огромной улыбкой он сказал: «Люблю выкатывать код».
После этого Bland сосредоточилась на кандидатах с маниакальной увлечённостью, молодых и упорных, как сама компания. От выпускников философских факультетов до пчеловодов — команда собрана из тех, кто вне стандартной технотусовки.
Есть люди с навыками, бесполезными для резюме, но крутыми. Это сигнал о сильной одержимости, которую можно направить куда угодно.
Как удерживать мотивацию в растущей команде
С ростом за год руководство научилось не только нанимать, но и мотивировать людей. Гранет подробно описал, как ввели справедливую систему оплаты и разъяснили всем ранним сотрудникам их доли в акциях.
Такой подход к найму имеет минусы. Неопытные новички требуют времени на вхождение в роль, поэтому компания корректирует ожидания.
Bland инвестирует в сотрудника, но ждёт отдачи: если результатов нет, то режим — шесть дней в неделю по 12 часов в офисе.
Масштабировать это сложно при таком темпе роста. Сооснователи лично курируют команду, чтобы поддерживать высокий уровень производительности.
Урок для основателей: доверяйте интуиции
Команда основателей может как поднять, так и потопить ранний стартап. Уникальные методы найма Bland и сверхбыстрый рост показывают ценность поиска своего подхода к талантам. «Ранним основателям стоит полагаться на чутьё и выработать свою схему найма», — подытожил Гранет.