ИИ меняет технологии быстрее любой прошлой революции
Все спикеры ключевых докладов на CES 2026 единодушно отметили: искусственный интеллект преобразует техносферу с такой скоростью и размахом, каких не было ни в одной предыдущей технологической волне.
Во время живой записи подкаста All-In во вторник Джейсон Калаканус побеседовал с Бобом Стернфелсом, глобальным управляющим партнером McKinsey & Company, и Хемантом Танджей, CEO General Catalyst. Разговор зашел о том, как ИИ перестраивает стратегии инвестиций и рынок труда.
Безумный рост компаний на ИИ
«Мир перевернулся с ног на голову», — отметил Танджа, говоря о невиданном подъеме фирм в сфере ИИ. Он напомнил: Stripe понадобилось около 12 лет, чтобы достичь оценки в 100 миллиардов долларов, а вот Anthropic, еще одна компания из портфеля General Catalyst, взлетела с 60 миллиардов долларов в прошлом году до «пару сотен миллиардов» в этом.
Танджа уверен: впереди новая плеяда компаний стоимостью в триллион долларов. «Это не фантазия насчет Anthropic, OpenAI и пары других», — добавил он.
Почему компании тормозят с внедрением ИИ
Калаканус уточнил, что же толкает этот рост вперед. По словам Стернфелса из McKinsey, многие фирмы уже пробуют продукты на ИИ, но компании вне IT-сектора все еще колеблются перед полным переходом. Консультанты McKinsey часто слышат от CEO вопрос: «Слушать сейчас CFO или CIO?»
CFO твердят о нулевой отдаче от вложений и предлагают отложить внедрение. А CIO называют безумием игнорировать ИИ: «Нас просто вытеснят с рынка», — объяснил Стернфелс.
ИИ и будущее рабочих мест
Еще одна горячая тема — как ИИ меняет состав рабочей силы. «Некоторые смотрят на ИИ и боятся», — сказал Калаканус, упомянув опасения, что ИИ вытеснит новичков с начальных позиций, которые обычно занимают свежие выпускники. Он попросил Стернфелса и Танджу подсказать, как молодым выживать в такой обстановке.
Стернфелс подчеркнул: модели ИИ берут на себя кучу задач, но без твердого суждения и творчества людям не обойтись, чтобы преуспеть в мире, пропитанном ИИ.
Танджа пошел дальше: всем придется осознать, что обучение и переобучение — это на всю жизнь. «Та схема, где 22 года учишься, а потом 40 работаешь, развалилась», — заявил он.
Калаканус поддержал: в эпоху, когда на создание ИИ-агента уходит меньше времени, чем на подготовку нового сотрудника, нужно держаться на плаву. «Чтобы выделиться, покажите напор, энергию, страсть», — посоветовал он.
Стернфелс заглянул в будущее McKinsey: к концу 2026 года у фирмы будет столько же персонализированных ИИ-агентов, сколько сотрудников. При этом штат не сократится. Вместо этого изменится структура: число тех, кто работает напрямую с клиентами, вырастет на 25%, а офисные роли в тылу уменьшатся на те же 25%.