Недавние приобретения компании
OpenAI часто мелькает в новостях: то из-за поглощений, то конкуренции с Anthropic, то споров о влиянии ИИ на общество.
В свежем выпуске подкаста ведущие разобрали последние события вокруг OpenAI. Приобретения выглядят как классические наймы специалистов, но при этом помогают решать две серьезные стратегические задачи.
С командой из стартапа Hiro по личным финансам компания, вероятно, хочет создать продукт с большим потенциалом монетизации, чем просто чат-бот. А покупка медиастартапа TBPN позволит лучше управлять репутацией, которая в последнее время подпорчена.
Вот ключевые моменты обсуждения, адаптированные для ясности.
Энтони: Стоит отметить две сделки. OpenAI купила стартап Hiro по личным финансам. А еще ранее приобрела TBPN — компанию, которая делает бизнес-шоу в формате нового медиа.
Обе сделки небольшие по меркам OpenAI и вряд ли радикально изменят курс бизнеса. Но они показывают, что компания экспериментирует с новыми направлениями.
Особенно любопытно с TBPN: сейчас OpenAI фокусируется на ChatGPT и моделях GPT для корпоративного сектора и программистов. Стоит ли им заниматься техно-шоу?
Кирстен: Нет, это точно не приоритет. Но Hiro интереснее: наша редакторша по венчурам Джули Борт первой написала об этом. Это чистый найм команды — стартап закрывается, доступ к сервису прекратится к указанной дате.
Они запустились всего два года назад и специализировались на личных финансах с ИИ. Вопрос, просто ли интегрируют людей в общий штат или планируют развивать продукт в этой нише. Пока неясно.
Шон: Оба приобретения — в основном найм специалистов. С TBPN обещают сохранить редакционную независимость их ежедневного шоу. Уважение команде, которая быстро его раскрутила.
Но стоит скептически относиться к таким обещаниям: шоу теперь под крылом отдела общественной политики, коммуникаций или маркетинга. 'Независимость' — не волшебные слова, которые автоматически сработают.
При этом каждое из них решает ключевую проблему OpenAI. Возьмем Hiro: ChatGPT успешен, но хватит ли его для устойчивого бизнеса без гигантских раундов инвестиций? В корпоративном сегменте, где основные деньги, им тоже тяжело.
Команда основателя Hiro — серийного предпринимателя в потребительских приложениях. Это ставка на создание чего-то с 'зацепками' помимо чат-бота, за что пользователи заплатят больше.
A TBPN нужна для улучшения образа компании в глазах публики. Репутация хромает, особенно после материала Ронана Фарроу в The New Yorker, который вышел аккурат перед анонсами OpenAI.
Это две большие стратегические задачи, над которыми OpenAI работает прямо сейчас.
Конкуренция с Anthropic
Кирстен: Шон не упомянул, но Anthropic сильно наступает — особенно в корпоративном сегменте, где у них успехи.
Они конкуренты, но кажутся разными компаниями. Энтони, видишь ли ты их прямыми соперниками? Или они просто сосуществуют, соревнуясь разве что за таланты?
Энтони: Нет, это прямая конкуренция. Если ИИ взлетит, как ожидают, обе могут преуспеть — стать лидерами номер один и два. Успех одного не уничтожит другого.
По слухам, OpenAI больше всех беспокоится о подъеме Anthropic. Наш репортер Лукас Ропек написал отличный материал с конференции HumanX: там все хвалили Claude Code, а ChatGPT упоминали вскользь.
Именно этого OpenAI и боится. Хотя генеративный ИИ может расти в разных областях, основной потенциал — в корпоративных инструментах и помощи кодерам, где видна модель устойчивого бизнеса.