Переход от Industry 4.0 к Industry 5.0
Долгое время трансформация Industry 4.0 опиралась на объединение передовых технологий вроде ИИ, облачных сервисов, интернета вещей, робототехники и цифровых двойников. Industry 5.0 представляет собой важный шаг вперед — теперь эти технологии координируют в масштабах всей системы. Главная задача такой сети — не просто заменять ручной труд автоматизацией, а развивать способности людей и повышать экологическую устойчивость.
Industry 5.0 открывает беспрецедентный уровень взаимодействия между людьми и машинами: данные больше не разрозненны, инфраструктура, процессы и ресурсы оптимизированы. Это разрушает старые бизнес-модели и порождает свежие источники ценности для компаний. Однако без строгого учета результатов инвестиции рискуют уйти на незначительные улучшения производительности вместо настоящего прорыва.
Почему компании упускают потенциал Industry 5.0
«Компании должны отойти от фиксации на расходах и эффективности, чтобы сосредоточиться на развитии, стойкости систем и результатах, ориентированных на человека», — отмечает Сачин Лулла, руководитель трансформации в промышленности и энергетике в EY по направлению Americas. «Здесь важны свежие технологии плюс новые методы работы: совместные усилия людей и машин, где успех оценивают не только по экономии, но и по рожденным шансам».
Опрос Insights от MIT Technology Review, проведенный среди 250 руководителей промышленности из разных стран, подтверждает: основные вложения по-прежнему идут на повышение эффективности. При этом сценарии, ставящие в центр человека и экологию, приносят больше отдачи, но получают меньше средств. Организации не добиваются максимума от Industry 5.0 по нескольким причинам:
- препятствия в корпоративной культуре, квалификации сотрудников и совместной работе;
- тактические вложения в технологии без правильной привязки к целям;
- выбор сценариев с упором на эффективность вместо развития, экологии и благополучия.
Исследование EY совместно с Saïd Business School Университета Оксфорда подчеркивает: препятствия трансформации Industry 5.0 кроются не только в технологиях. Равно важны человеческие факторы вроде стратегии, культуры и руководства. Фирмы тратят огромные суммы на цифровизацию, но зачастую не тем способом, который полностью высвобождает человеческий потенциал Industry 5.0.
«Мы избегаем цифровизации просто ради цифровизации — того, что я окрестил 'охотой за цифровыми феями', — делится Крис Уэр, генеральный менеджер по цифровым решениям в подразделении железной руды Rio Tinto. — Требуется ясность: какие задачи выбрать и для чего. В каждом направлении своя дорожная карта к наибольшей ценности».